Clala-Flala: 10月 2018

2018年10月29日月曜日

2018/10/26 銀の雫　－破－　靖山画廊

東銀座の靖山画廊で本日より開催の「銀の雫　―破―」に行ってきました。

このグループ展、2016年に「－序－　尖光」として、国内の超絶技巧の作家と評されている、平面、立体の錚々たるメンバーが集って第一回が開催されました。このときと、若干メンバーが入れ替わっているようですが、今回も見ごたえがありました。

2018年10月23日火曜日

2018/10/22 フライブルク・バロック・オーケストラ mit キャロリン・サンプソン

機会を得て、フライブルク・バロック・オーケストラ（FBO）の来日公演に行ってきました。

FBOは1987年発足の古楽オケで、今年で創立30周年を迎えます。FBOは2012年に日本初演を果たし、トッパンホールは2016年10 月（２公演の感想はこちら）以来２度目になります。
今回はソリストとしてキャロリン・サンプソン氏を迎えて、J.S.バッハのカンタータが２曲演奏されました。

2018年10月12日金曜日

西沢立衛氏設計の軽井沢千住博美術館に行ってきました

休日を利用して軽井沢の千住博美術館に行ってきました。2011年に建てられた本美術館は西沢立衛氏の設計。行った目的は千住博さんの絵よりも西沢氏の建築を見るため。

リーフガーデンのアプローチを通って券売機で入場券を買い、自動ドアを開けた瞬間に広がった美術館風景には、はっきりいって近未来というか度肝を抜かれました。今まで見たことのある、どんな美術館、いや建築とも違う空間。

2018年10月10日水曜日

大中原由紀ガラス個展翠苔の記憶日本橋Art Moll

ガラス作家大中原由紀さんの個展を観てきました。
パート・ド・ヴェールという技法を用いた作品。
ご本人も在廊されていて、いろいろとお話を伺うことができました。
今回の作品は、苔と組み合わせたものもあり非常にユニーク。
透明な海の中にいるような作品もあり、いつまでも眺めていたいと思わせるものでした。

孫正義の参謀ソフトバンク社長室長 3 0 0 0日嶋聡

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重力とは何か:大栗博司

2015/01/18 重力とは何か:大栗博司

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その女アレックス

2015/01/12 その女アレックス

初めてのKindle本

意外とスラスラ読めた

文庫本よりも扱いやすいと感じた

ジャンク本が本棚の物理的スペースを占有しないのも良いかな

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コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする

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海賊とよばれた男

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V字回復の経営三枝匡

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空想地図とかバンドデシエとかの共通項

読書メモ
都市計画
多摩ニューセンターの違和感
個人の原風景
建築家が排除した雑然性、無秩序、自然発生的生成過程
都市の中のうまくいかない現実と理想の拮抗
理想都市の白々しさ

空想ということ
海外イラストのSFちっくな世界の非現実性、嘘臭さ
日常での非現実性、非日常性
ムカシの未来都市が未来になっても実現しなかった
未来性とか理想の中に浸食する日常とか混沌、異物とか歴史、コンテキスト、ヘリテージ
国立競技場の唐突性と違和感、逆な意味での対比と親和性
どこにスタンスがあるか

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今のピアノでショパンは弾けない高木裕

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三枝匡のV字回復ビジネス本

3社の経験をストーリー仕立てに

調整

力

知

動

4つのリーダーがいないと改革は成功しない。

ミドルを動きやすくしないとダメ

危機感が言葉だけ

リーダー自らがハンズオン（現場主義）

リーダーが動かない、他にまかせきりだと成功しない

10年前のことを話していても違和感がない

活気のある組織はいつも組織変え、ばたばたしている

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ストーリーテリング

ストーリーテリング
私的なことを語る
相手に対する経緯
嘘ではなく
自分が何物で
なぜここにいるのか
相手に信用してもらう
相手が判断
どれほど語れるストーリーがあるか
経験
人とのつながり

4/21

事実をそのまま語ることよりもストーリーの衣をくるめと書くが

ストーリーを語ること、冗長になるきらい

たとえば、数日前のNHKの番組

高血圧予防では「病院を替える、利尿薬に替えた」「塩分計で塩分減らした」

これだけを言うために45分費やしている

エピソードや医者のコメントを求めたりして「ストーリー仕立て」にしてはいるが

いかがなものかと。

伝える相手により、やり方が変わるということではあるけれども

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雑談力、人間性とか良好な人間関係で育ったこと

雑談は30秒でいい
偏愛マップ
中身がないこと
結論は出さない、まとめない
一質問ニ回答
ひとつひねる、加える
水平に話題展開
何のハナシだったっけ？
経営者は決断力と雑談力
相手をほめる、なんでもいい
相手に8、自分は2

これは薄く広い関係の方が、ビジネス上の助けになる、との考え方と似ている

2013年3月12日 23:18:18 の変更内容にコンフリクトがあります:

雑談力、人間性とか良好な人間関係で育ったこと

雑談は30秒でいい

これは薄く広い関係の方が、ビジネス上の助けになる、との考え方と似ている

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IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ／冨山和彦

経営分析のアウトラインを書いた本

やはり経営者は「内部では育たない」、専門に経営を学んだ視点が必要

経営分析の中で、ざっくりつかむとか、想像して実地で確かめるという手法は、いわゆるフェミル推定

考え方のストーリー、想像力がないとだめ

　　しかし、それが大外れするときもあるだろう

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採用基準　伊賀泰代

採用基準　伊賀泰代
求められる人の条件
リーダーシップ
地頭
英語

リーダーシップ
成果と結びつく
成果主義

思考スキル　後から学べる
思考意欲
思考体力

考えること
知識を取り出すこととは違う

問題解決スキル
問題解決リーダーシップ

リーダーシップは全員に必要
管理職
管理能力
リーダーシップ
プレーヤーとしての能力

調整役、コーディネーターではない
成果目標を達成するために組織を率いる人

リーダーの４つのタスク
目標を掲げる
先頭を走る
決める
伝える

バリューを出す、成果、付加価値
ポジションを取る　結論を出す、意志決定者だとしたらどう解決するか
自分の仕事のリーダーは自分
ホワイトボードの前に立つ

できるようになる前にやる

分散型意志決定システム

リーダー、自分で運転
人生をコントロール
キャリア意識
専門にこだわらない
高いリーダーシップキャパシティ
ゼロベースで考える
リーダーシップとしての問題解決、成果

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ビジョナリー・カンパニー④

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猪瀬直樹　突破する力

よくも悪くも、30代以下の世代に書かれた本。

こんなの読むくらいなら、先の加「「権力」を握る人の構造」とか読んだほうがいいかも。

結局、タレント本の域を出ない。

翻って、なぜこんな本買ったかといえば、Twitterで話題になっていたから。

更に考えると、Twitterは、その程度あるいは世代の人たちのコミュニケーションツールであるということ。

大人のメディアにはなっていない。

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「権力」を握る人の構造

世の中は公平ではない
能力が高い、仕事ができるから上に行けるわけではない
自分でバイアスを作らない
競争はなくならない
地位の高い者のほうが長生きするという事実
上司を気持ちよくする
自分を目立たせる
相談することは相手を敬うこと
自分から競争を降りない、闘う意志のないものは誰もフォローしない
常に権力を持っているものらしくふるまう、まわりをその気にさせる、自分もその気になる
相手からどう見られるか
少々のマイナスは目をつぶる、結果としてどう移るか
目立たない者からは選べない
主張の仕方、根まわし、政治
「権力」を手に入れることのマイナス面、犠牲となるもの、何をトレードオフするか
ある程度のプライベートは犠牲になる
自分を変えないで権力を
権力を握る人が、その道のエキスパートである必要はないこと。（多くのCEOの事例）

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コンサルティングとは何か (PHPビジネス新書) [新書]

堀紘一 (著)

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2018年10月9日火曜日

定年本２冊

定年を扱った小説をふたつ読んでみた。

「終わった人」　内館牧子　2015年
「孤舟」　渡辺淳一　連載は2008年から2010年

書かれた時代は約5～7年の隔たり。どちらも団塊の世代周辺の物語である。

ふたつを通して読むことで、共通点と相違点も見えてきた。

「孤舟」　渡辺淳一

渡辺淳一2010年の作品。発売当時、かなり話題になった本だったと記憶している。その頃の自分は、近くはないがまだ先のことと気にはなるがスルーした。今になり、還暦もそう遠い未来ではなくなってきたので読んでみた。

定年退職した夫が毎日家にいることになる。夫はやることがなく時間を持て余す。それでも、働いていた時と変わらずに、妻に日常の些事を要求する。水をよこせだの飯はまだかだの、そういうことだ。そういう夫に対し、夫が毎日家にいることに耐えられなくなる。いわゆる妻は主人在宅ストレス症候群か。夫が描いていた定年後の悠々自適の生活とは裏腹に、夫婦の関係が急速に悪化していく・・・。

2018年10月4日木曜日

小説「終わった人」　内館牧子

定年とか今の仕事人生の終わりが見えてきた自分に、何が見えるかと思い読んでみた。

主人公は東大法学部卒、大手銀行に勤め役員一歩手前で子会社の役員に飛ばされる。銀行の熾烈な出世競争に負けたわけだ。それでも年収1200万円が保障され、夫婦で老後資産の心配はない。人生勝組の数パーセントに所属する主人公を一言で表せば、自分中心主義の勝手で鼻持ちならない見栄とエリート意識の塊の男、である。

小説は、そんな彼が定年を迎えた日から始まる。定年になって、やっと仕事後の人生設計を考えるという、そもそも最初から「終わった感」がある。

そういう人物が、いかにこの世代に多いかを、作者の内館氏は見てきたのだろうか。読者に不快感を与えるほどあり得ない設定の主人公であっても、幸せな老後は簡単には訪れないことを描き、それを通じて、仕事というもの本質を内館氏は抉り出していると感じた。

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